一年之计在于春，一年好景在春耕。六三种业公司认真贯彻落实市委市政府深化拓展“三争”行动，推动“四领一促”工作部署，早谋划、早部署、早推进，抓实抓好春耕生产，全力推进种子保障、科技服务等各项措施落实，确保春耕生产顺利进行，稳固当好维护国家粮食安全的“压舱石”。

　　一、创新基地生产合作模式。因地制宜，积极探索新的基地生产合作模式，通过土地流转、“公司+合作社+农户”、“公司+村组织+农户”等形式创新生产基地模式建立稳固的杂交水稻制种基地。在三明的建宁、宁化、将乐、沙县等地建立了近2万亩稳固的杂交水稻制种基地；在建宁、宁化、将乐、沙县、尤溪、大田、泰宁等地建立10个标准化杂交水稻高标准制种百亩示范片，面积达1000亩以上。

　　二、完善与制种基地农户利益联合机制。公司立足国有企业资信、信贷等方面的优势，实行基地农户基本无风险运作，制定经济合同，由企业承担和化解市场风险,明确各自的权利和义务，农户生产的种子由公司按合同价统一收回。

　　三、建立健全基地管理模式。采取“六统一”的管理模式，即统一计划、统一生产、统一管理、统一供应亲本、统一技术服务、统一收购结算。同时，制定完善制种培训计划，建立规范的生产技术流程，坚持为基地农户提供制种的全程技术指导服务，深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略。