市保安公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持立足本行业、本企业实际，多举措强化人才队伍建设，不断夯实公司高质量发展根基。

　　抓好教育培训，强化理论武装。一是始终坚持把党的政治建设摆在首要位置。结合党建工作，常态化组织干部职工政治教育活动，引导党员干部职工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是重视加强职工各类岗位培训。将理论课程和实操课程结合起来，定期组织新上岗职工岗前培训、在岗轮训、专项技能训练和相关安全教育培训，为提升职工队伍综合素质和专业能力提供强有力保障。

　　坚持选贤任能，优化队伍结构。一是坚持以公正选人用人导向引领干事创业导向。在干部选拔中秉持高标准，严格落实人事工作程序，真正让想干事、能干事、干成事、有担当的同志得到认可和使用。二是进一步完善选拔制度。着重建立并实施岗位竞聘机制，通过笔试、面试和综合评价的方式公开选拔中层以上干部，拓展岗位晋升通道，真正让队伍内有为者有位、能干者能上。

　　突出结果导向，汇聚发展动能。一是将职工薪酬收入与实际贡献有效挂钩。结合企业生产运营和各岗位实际，制定完善年终绩效考核、一次性激励奖、百分制考核奖等绩效奖励制度，做到考核结果适度拉开、随时纠偏和解决问题，引导干部职工向效益要工资、向业绩要岗位。二是丰富激励措施手段。综合运用表彰、奖励、提拔等手段，灵活使用情感关怀、决策参与、口头表扬等方式，有效激发职工干事创业的积极性和主动性。

　　搭建成长通道，打造人才梯队。一是积极推荐3名年轻干部进入市投资集团人才库，为公司后备干部培养、年轻干部交流提供良好条件。二是合理设置职称补贴，鼓励职工提升职业技能水平。制度激励下，公司人才队伍素质稳步提升，现有获得中级以上职称3人，初级职称17人，取得执业资格、技能证书类31人。

　　建立转退机制，畅通退出渠道。一是干部能上能下。建立不胜任退出制度，对连续两年考核不合格或经综合考察被认定为无法胜任岗位的中层管理人员，及时予以岗位调整。二是人员能进能出。严格落实试用期制度，新任职管理岗位试用期考核不合格者安排转岗退出。三是收入能高能低。岗位薪酬设置上坚持“薪随岗变”原则，建立适应现代公司制度要求和市场要求的薪酬制度，增强职工忧患意识和危机意识，提升干部队伍的组织活力和工作效率。

　　接下来，市保安公司将继续拓展思路、与时俱进，进一步建立完善人才工作目标责任体系，形成科学有效的人才工作决策机制、协调机制和落实机制，助力公司高质量发展。