3月23日上午，市投资集团党委书记、董事长李芳洲一行深入城市公用集团开展“再学习、再调研、再落实”活动，市投资集团副总经理邱辉忠、陈少伟，城市公用集团领导班子及权属子公司主要负责人参加调研。

调研会上，城市公用集团总经理邹金水简要汇报了公用集团总体经营发展思路、项目推进情况及需要协调解决的问题；中燃公司董事长张望伟汇报了天然气下乡项目推进情况；明源水电董事长朱锦华汇报了薯沙溪水库收购项目情况。公用集团其他权属子公司各负责人也纷纷围绕集团高质量发展目标畅所欲言，浅谈企业远景、项目策划。

李芳洲同志对公用集团近一年的工作表示满意，领导班子站在企业发展的角度有思路有谋划，敢于转型，拓展市场;具体工作有项目、有目标;干部队伍有想法有干劲。他指出公用集团各项公用事业是投资集团的发展基础，要融合投资发展，要融入“五比五晒”活动，抓住当前良好机遇，把握中办1号、国发3号政策支持，敢想敢谋划，推动公用集团高质量发展。

    最后，李芳洲同志对公用集团今后发展提出四点要求：一是项目要谋划、要论证。企业发展要有项目支撑，要用战略眼光寻找好的项目，策划项目，生成项目，利用好中办1号、国发3号政策支持，让公用板块为建设三明“高质量示范区”打好基础。二是工作要落实、要落地。按照“工作项目化、项目责任化、责任清单化”要求，量化经济指标，倒排时间，推动工作。三是管理要科学、要规范。要强调集团化管控，财务并表，完善人才机制、薪酬机制，适应集团各公司发展。四是内部业务要整合、要转型。要有全局意识和大局意识，合理利用内部资源，如公用工程公司消纳整合中燃、污水管道业务，公用物贸公司采购天然气原料业务，公用设计院业务拓展等等。