按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”要求，市投资集团通过横向联合、专业化重组、参股投资等措施，加大企业混改力度。一是推动横向联合，发挥企业规模效应。横向整合权属企业同类业务，在整合恒源供水、三明中燃等企业组建“三明城市公用集团”的基础上，着重统筹使用整个企业的资产、资金、人力等资源，既节约企业运营成本，又提升企业自我融资和规模化发展能力。目前公用集团已获得银行综合授信12亿元，并利用集团AA+主体信用评级优势，融资成本最低到年化3.85%，有效保障了国计民生项目建设资金的需求。同时，纵向抓好全民所有制企业改制，完成了11家全民所有制企业的公司制改革，为做强做精主业、增强市场竞争力打好基础。二是开展专业化重组，发挥产业链互补协同效应。根据企业不同的功能定位，采取“一企一策”，积极引进战略投资合作伙伴，加强省属企业合作，使权属企业由单一集团管控向多元治理转变。参与闽西南基金投资，与省投资集团合资设立了绿色欣明、绿色创新基金，目前共拥有华兴润明、双创等5支基金；与省招标集团组建了三明新基建公司，发展卫星数据应用产业；引进省环保设计院，控股市国投环评公司和参股恒源环保公司，发展环保生态产业；与三钢集团合作，设立国投矿业公司，推动矿产资源整合。三是稳妥参股民企，发挥国有资本投资引领效应。以股权投资为抓手，先后实施了奥翔体育增资扩股、八闽废旧钢铁回收入股、昆山立邦股权投资、中机焊业股权收购、六三种业个人股权收购、中科宏业股改等6个混改项目，把国企优势与民企活力充分结合起来。