连日来，公司坚持以问题为导向，把巡察反馈意见整改作为当前一项极其重要的政治任务来抓，积极主动采取有效措施，立足治标“当下改”，着眼治本“长久立”，全力推动巡察整改工作。
       一是统一思想，强化组织保障。巡察意见反馈后，公司党委主动认领、诚恳接受，第一时间召开专题党委会议，传达学习领会巡察反馈意见，研究部署整改工作。成立了以党委书记、董事长、总经理李芳洲为组长，副总经理叶其兴和邱辉忠为副组长，各部室、直属企业和基层党支部负责人为成员的巡察整改工作领导小组。领导小组下设办公室，统筹协调推进巡察整改工作，及时研究解决整改落实中存在的重点和难点问题，确保整改工作有序推进。
       二是聚焦问题，扎实落实整改。根据巡察反馈意见和整改要求，立足公司实际，突出问题导向，研究制定了落实巡察整改工作方案和整改问题清单，明确整改内容、整改目标、整改期限、责任领导、责任部门、责任人。对具备条件的，立即整改，立见成效；对通过努力能够解决的问题，立即研究，限期整改，限期落实；对需要长期努力解决的，逐个研究，逐步到位。确保巡察组反馈意见件件有着落、事事有回应,使巡察整改工作取得实实在在的效果。
       三是举一反三，完善防控机制。为促进巡察整改常态长效，公司党委着重聚焦制度执行“空白点”、权力运行“风险点”、制度建设“薄弱点”，以反馈意见整改为契机，坚持举一反三、以点带面，着手修订和完善公司各类规章制度，加强对制度的学习和掌握，增强制度的执行力度，不断巩固和扩大整改成果，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制促进企业内部科学规范管理，推动公司持续改进、持续提升、持续发展。