根据上级关于深化国有企业监事会改革精神及国家有关政策、法规，市投资集团围绕有关部署要求，从集团实际出发，全面启动企业监事会改革。

　　一是确定改革目标，定好工作基调。为统一思想、统一行动、统一步调，稳妥有序推进全集团监事会改革，集团在接到上级关于深化监事会改革的通知后，及时下发通知部署有关事项，明确新设全资及控股公司不再内设监事会和监事；集团本部及二级权属企业于2024年底前，三级及以下权属企业于2025年上半年前，全面完成外派监事会取消工作。

　　二是明确责任分工，压实工作责任。按照管理权限，一级抓一级，层层落实。股权管理部为集团监事会改革工作的总牵头部门，负责集团本部的监事会改革及受理二级权属企业的改革申请，二级参股国有企业的监事会改革由投资发展部配合推进。

　　三是细化改革举措，确保改出成效。集团推进监事会改革将进一步优化企业内部监督体系，实现更高质量的可持续发展，但这一变革也带来了新的挑战和机遇，要求各级企业在落实监事会改革的过程中，围绕独立性监督基础，优化审计委员会的结构、功能和机制，确保审计委员会能够充分发挥监督作用，维护股东权益和企业利益。同时，各级企业还将积极探索和实践其他替代监督方式，如加强内部审计、强化股东监督等，以构建更加完善、高效的内部监督体系。