为实现投资目的、防范投资风险、提高投资效益，市投资集团在投后管理赋能上下功夫，树立“三分投、七分管”的理念，以“三强化”为抓手，不断提升投后管理价值再造能力和水平。

　　一是强化内控制度建设。不断完善治理机制、夯实管理基础，先后印发了《投资企业投后管理工作实施细则（试行）》规范股权投资项目的投后管理，印发了《金融投资业务管理暂行办法（试行）》规范金融投资项目的管理，通过制度落实管理职责、明确管理程序、规范管理行为。

　　二是强化日常督导检查。通过对投资项目的合作协议执行情况的督促落实，保障我方权益；通过定期集团月例会、季度例会，搭建沟通交流平台，及时协调解决遇到的问题；通过外派出资人代表对企业日常进行跟踪，收集被投企业财务快报、资产运营半年报、投后管理年度总结等定期报告，掌握被投企业经营情况；通过不定期沟通、走访等方式进行动态管理，加强对被投企业的工作指导和监督检查。

　　三是强化投资后评价。深入推动投资后评价对投资活动进行监管，通过对混改企业治理机制、企业运行、财务状况、党组织建设、员工薪酬等方面进行分析评估，针对存在的问题和原因提出深化混改的工作措施；通过对重点参股企业投资实施过程、结果及其影响进行全面回顾和系统评价，并与投资决策时确定的目标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，以改善企业投资管理，优化企业发展战略。