近年来，市投资集团围绕更高质量效益和更强竞争力的目标,全面加强投资项目的投前和投后管理，以完善制度为基础强化体系能力建设，以分类管理为抓手强化日常监管，以人才培养为支撑强化协同效应发挥，投前投后管理工作不断规范，被投企业经营质量明显提升，促进集团做强做优做大。

　　以完善制度为基础强化体系能力建设。集团持续优化管理制度，坚持有守有为，通过风控会排风险、投决会强论证、党委会把方向、董事会作决策，建立“四会一体”投资管理体系，形成投资项目负面清单、股权投资管理办法、金融投资管理办法、投后管理工作实施细则等系列制度，明确职责分工、投资决策程序、投资项目执行控制、投资风险管理及责任追究，同时加强投后监督，切实防止只投不管，确保国有资本安全。

　　以分类管理为抓手强化日常监管。由股权管理部负责权属企业、投资发展部负责参股企业、金融事业部负责金融类投资管理；建立季度和年度的定期报告制度，并实行重大事项专题汇报制，还结合不定期的沟通、交流、走访等手段及时跟踪了解企业经营动态，落实投资协议的执行情况；财务资金部深入挖掘财务快报数据价值,积极开展财务动态监测和预警分析,研究提出应对措施,为企业实现提质增效发挥了重要作用。

　　以人才培养为支撑强化协同效应发挥。加强人才队伍建设，通过以战代训的方式为人才提供更多积累实践经验的机会，培养集团适用的复合型管理人才。精选集团内各类专业人才成立投资项目行业调查组，负责对拟投项目的行业情况、国家政策、目标企业基本情况等进行调查分析后提出初步投资建议书。成立评估备案小组，人员主要由具有中级会计师以上资格或注册会计师资质的专业人员组成，切实加强国有资产评估备案管理工作，维护国有资产合法权益。